Witam
wszystkich ciepło w Nowym 2017 r., życząc optymizmu, uśmiechu, realizacji
planów zarówno w sferze prywatnej, jak i zawodowej.
Co
przyniesie nam Nowy Rok? Nie wróżąc z fusów, nie będąc wróżką, bazując na
doświadczeniu z własnego obszaru rynkowego, odpowiem - na brak zajęć nie będę
narzekał :)
To
zapewne pierwszy od kilku lat rok, w mniejszym stopniu skoncentrowany na
obsłudze procesu dotacji i refundacji dla remontów nieruchomości zabytkowych.
Nie zmienia to faktu możliwości przygotowywania procesu na rok przyszły
(pozyskiwanie dokumentów, decyzji administracyjnych), lub realizacji prac
remontowych, z działaniem na rzecz późniejszej refundacji. Przygotowanie
całości procesu wymaga, finansowego wkładu własnego, pakietu dokumentów (m.in.
zaopiniowany przez SKZ projekt, pozwolenie konserwatora zabytków, pozwolenie na
budowę), czasu i sprawności urzędów w realizacji postępowań. Można mieć projekt
i być "wyhamowanym terminowo" przez urząd (kwestia zaopiniowania), na
okres dłuższy niż miesiąc - 2 miesiące (nie będę pisał "wyżej", bo
trwa procedura ... by urząd "wyżej" przejął sprawy urzędu
"niższego"). Można mieć wniosek o pozwolenie na budowę i miast
miesiąca czekać ... kilka dni. Nie ma tak po prostu. Kwestia ilości spraw,
sfery organizacyjnej w poszczególnych urzędach, szczęścia w szybkiej realizacji
sprawy? :).
Rynek
nie znosi próżni. Firmy projektowe na zlecenie dostawcy ciepła realizują
projekty węzłów indywidualnych. Praktycznie większość kosztów po stronie
Veolii. Potencjalna możliwość "odcięcia" się od węzła grupowego z
jednym węzłem na Wspólnotę wielo budynkową, lub z możliwością na każdy budynek
(kwestia usprawnienia późniejszych rozliczeń). Proces w trakcie realizacji.
Jest co robić.
Coraz
częściej podnoszą się głosy o pełnym opomiarowaniu budynku/budynków
Wspólnot Mieszkaniowych - z racji rozliczeń, także w kontekście wynajmu
mieszkań. Ma to swoje uzasadnienie w praktyce. Mieszkańcy deklarujący daną
ilość osób w danym lokalu i faktycznie w takiej ilości zamieszkujący nie chcą
ponosić kosztów tzw. uchybu za lokale "rotacyjne" (lokal mieszkalny,
gdzie deklarowana liczba osób zamieszkałych wynosi np. 1, a faktycznie z uwagi
na wynajem osób dziennie jest np. 5-6, co wpływa na zużycie wody). Licznik w
każdym z lokalu i wartość odczytu (z faktycznego zużycia wody) może być pomocna
dla faktycznego rozliczenia wody w bilansie ogólnym. Coraz częściej
również istnieje tendencja do rozważania montażu i odczytu wodomierzy z
nakładką radiową (odczyt bez potrzeby ingerencji w lokal, właścicieli).
W
nawiązaniu do naszych postów warto zwrócić uwagę także na trend w zakresie
obsługi klienta (Wspólnoty Mieszkaniowych). W wielu przypadkach firmy
administrujące wnoszą w ofercie "coś więcej" niż dotychczas. Poza
m.in. stawką za administrowanie, obsługą księgową wartością dodaną dla
Wspólnoty Mieszkaniowej może być "własny firmowy outsourcing"
oferowany w pakiecie Wspólnocie.
Zbliża
się czas zebrań rocznych, okres rozliczeniowy. Czas podsumowań roku
ubiegłego, czas planów na rok bieżący i lata przyszłe. Przyjrzymy się bliżej kwestii
bezpieczeństwa w budynkach Wspólnot Mieszkaniowych, zastosowanym rozwiązaniom i
skutkom w praktyce dochodzenia roszczeń. Ponadto zapewne poruszymy kwestie
z gospodarką odpadami komunalnymi (w świetle nowych przepisów). Omówimy
sprawy związane z podatkiem od części wspólnych, jak również sprawy przekształcenia
współużytkowania wieczystego gruntów zabudowanych na cele mieszkaniowe we
współwłasność gruntów. Będzie o czym pisać :). Wszystkiego dobrego w 2017
roku :).
Marcin
Bartłomiej Olszewski. Absolwent Wyższej Szkoły Gospodarowania Nieruchomościami
w Warszawie (licencjat o specjalności: pośrednictwo w obrocie nieruchomościami
i zarządzanie nieruchomościami, magisterium o specjalności gospodarowanie
nieruchomościami, studia podyplomowe (specjalność: zarządzanie
nieruchomościami). Licencja zawodowa zarządcy nieruchomości, wydana przez
Ministerstwo Infrastruktury nr 21 755. Od 2000 r. uczestniczył w
realizacji wielu znaczących projektów w skali ogólnopolskiej, w zakresie wyceny
nieruchomości, analiz ekspertyz inwestycyjnych, przestrzennych, (m.in. na rzecz
deweloperów, funduszy inwestycyjnych, instytucji finansowych), w ramach
współpracy z korporacjami (m.in. Polanowscy Nieruchomości sp. z o.o., na
stanowisku Kierownika Departamentu Ekspertyz i Analiz w Centrali Spółki w
Warszawie). Obecnie, działania swe koncentruje na współpracy w zakresie szeroko
pojętego zarządzania nieruchomościami, dzieląc się kilkunastoletnią wiedzą i
doświadczeniem, codziennie poszerzając horyzonty wiedzy w praktycznej
realizacji.
